CAPACITACIÓN EMPRESARIAL EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Capacita a tu equipo para trabajar mejor con inteligencia artificial.

Ayudamos a propietarios, directivos y equipos a aplicar IA en las tareas, procesos y decisiones reales de su empresa para trabajar con mayor eficiencia, criterio y autonomía.

Programa modular · Por equipo o área · México e internacional

01DETECTAROportunidades de mejora
02CAPACITARAl equipo con casos reales
03APLICAREn el trabajo diario

EL RETO EMPRESARIAL

Acceso a inteligencia artificial no significa adopción.

PUNTO DE PARTIDATener herramientas de IA disponibles
CAPACIDAD EMPRESARIALTener una operación que sabe utilizarlas bien
01

Falta de criterio

El equipo prueba herramientas, pero no sabe cuándo utilizarlas, cómo revisar resultados ni qué riesgos considerar.

02

Falta de casos reales

La capacitación se queda en ejemplos genéricos y no conecta con decisiones, documentos o procesos de la empresa.

03

Falta de adopción

Sin práctica guiada, responsables y seguimiento, el aprendizaje no se convierte en una nueva forma de trabajar.

La ventaja no está en tener acceso a IA. Está en tener un equipo que sabe aprovecharla.Con criterio, práctica sobre procesos reales y acompañamiento para llevar lo aprendido al trabajo diario.

VALOR PARA LA EMPRESA

Qué gana tu empresa cuando el equipo sabe utilizar IA.

La capacitación se traduce en nuevas formas de trabajar: menos tareas manuales, información mejor preparada y equipos capaces de resolver más por sí mismos.

01Menos trabajo repetitivo
Tareas manualesProcesos asistidos por IA
02Mejor información para decidir
Datos dispersosSíntesis, análisis y escenarios
03Procesos más claros
Conocimiento individualProcedimientos utilizables por el equipo
04Mayor autonomía
Pruebas aisladasUso de IA con criterio y responsables

APLICACIONES POR ÁREA

Así puede utilizar IA cada área de tu empresa.

No capacitamos con ejemplos genéricos. Trabajamos sobre actividades que tus equipos ya realizan.

01 · DIRECCIÓN

De información dispersa a información preparada para decidir.

Análisis, escenarios, reportes, síntesis de reuniones y preparación de decisiones.

ENTRADAReportes, datos, reuniones y objetivos
TRABAJO CON IAOrganizar, contrastar, analizar y plantear escenarios
RESULTADO REVISABLEResumen ejecutivo y alternativas para decidir

Ejemplo: convertir varios reportes mensuales en una síntesis con señales, preguntas y decisiones pendientes.

02 · ADMINISTRACIÓN

De tareas manuales a documentos, análisis y procesos mejor organizados.

Procedimientos, costos, flujo, documentación, clasificación y organización de información.

ENTRADADocumentos, registros, formatos y políticas
TRABAJO CON IAExtraer, estructurar, comparar y documentar
RESULTADO REVISABLEProcedimiento, análisis o documento consistente

Ejemplo: transformar conocimiento informal en un procedimiento claro con responsables y puntos de control.

03 · VENTAS

De preparar cada oportunidad desde cero a conversaciones y propuestas mejor preparadas.

Investigación de prospectos, propuestas, preparación de reuniones, seguimiento y pronósticos.

ENTRADAProspecto, historial, oferta y objetivo comercial
TRABAJO CON IAInvestigar, sintetizar, priorizar y personalizar
RESULTADO REVISABLEGuion, propuesta y siguiente acción comercial

Ejemplo: preparar una reunión comercial con contexto, preguntas relevantes y una propuesta más precisa.

04 · OPERACIONES Y PERSONAS

De conocimiento disperso a procedimientos, análisis y respuestas reutilizables.

Inventario, productividad, incidencias, conocimiento interno, atención y capacitación.

ENTRADAIncidencias, métricas, manuales y experiencia del equipo
TRABAJO CON IAClasificar, detectar patrones y convertir conocimiento
RESULTADO REVISABLEGuía operativa, alerta, análisis o asistente interno

Ejemplo: detectar patrones en incidencias y convertir las mejores respuestas del equipo en una base consultable.

CAPACITACIÓN + APLICACIÓN

No termina en una capacitación. Buscamos que el equipo pueda usar lo aprendido.

El programa combina capacitación con aplicación práctica para que la IA pase de la sesión al trabajo diario. La duración, las sesiones y los grupos se definen según el alcance.

01

Detectamos

OPORTUNIDADES PRIORIZADAS

QUÉ SUCEDE

Identificamos dónde la IA puede aportar valor en tu empresa.

PARTICIPA LA EMPRESA

Dirección y responsables comparten contexto y prioridades.

RESULTADO

Oportunidades priorizadas y una ruta inicial.

02

Capacitamos y aplicamos

PERSONAS + APLICACIONES

QUÉ SUCEDE

El equipo aprende utilizando situaciones, información y tareas cercanas a su operación.

PARTICIPA LA EMPRESA

Los grupos practican, revisan y adaptan nuevas formas de trabajo.

RESULTADO

Personas capacitadas y aplicaciones utilizables.

03

Revisamos y mejoramos

PLAN DE CONTINUIDAD

QUÉ SUCEDE

Evaluamos qué se utiliza, qué necesita ajustarse y dónde conviene avanzar.

PARTICIPA LA EMPRESA

Los responsables comparten avances y obstáculos del trabajo diario.

RESULTADO

Ajustes y plan de continuidad.

La solución se dimensiona para la empresa; la empresa no tiene que encajar en un paquete rígido.

EMPIEZA PEQUEÑO · ESCALA DESPUÉS

Empieza donde tenga sentido para tu empresa. Escala cuando genere valor.

El programa puede diseñarse para líderes, un equipo piloto, un departamento o una implementación progresiva en toda la organización.

01

Líderes

Detectar oportunidades, establecer criterio y definir las primeras prioridades.

02

Equipo piloto

Capacitar, aplicar en tareas reales y validar el enfoque.

03

Departamento

Adaptar el programa a procesos, responsabilidades y métricas de un área.

04

Organización

Desplegar por etapas, formar líderes internos y ampliar a varias áreas.

No necesitas capacitar a toda la empresa desde el primer día.

NO ES UN CURSO GENÉRICO

No enseñamos IA para que tu equipo “sepa de IA”.

La enseñamos para que pueda utilizarla en su trabajo.

RECORRIDO
CAPACITACIÓN TRADICIONAL
PROGRAMA PUNTO EMPRESARIOS
DE LA TEORÍA AL TRABAJO

Aprender herramientas → hacer ejercicios → termina.

Entender el negocio → capacitar → aplicar → mejorar.

01Aprender
02Aplicar
03Implementar
04Medir

TRAYECTORIA DE PUNTO EMPRESARIOS

Experiencia trabajando sobre problemas reales de empresa.

Punto Empresarios cuenta con experiencia en proyectos donde tecnología, procesos y operación necesitan trabajar juntos.

CASO 01

Plásticos Karlos

SITUACIÓN

Falta de control sobre inventario, recursos y procesos productivos.

CAMBIO

Procesos automatizados y una operación con mayor visibilidad y eficiencia.

CASO 02

Incubadora Talent

SITUACIÓN

Una propuesta formativa con alcance principalmente local.

CAMBIO

Expansión digital e internacional, con operación en distintos países e idiomas.

CASO 03

Club de Leones

SITUACIÓN

Capacidad limitada para coordinar actividades y comunicación.

CAMBIO

Mayor capacidad para organizar eventos y operar actividades simultáneas.

Los casos anteriores corresponden a servicios y proyectos diversos del ecosistema Punto Empresarios. No representan resultados garantizados ni se presentan como resultados específicos de este Programa de Inteligencia Artificial.

VER RESULTADOS DE PUNTO EMPRESARIOS
Iván Gómez Vera, responsable del programa

QUIÉN DIRIGE EL PROGRAMA

Iván Gómez Vera

Estrategia · Procesos · Tecnología · Inteligencia Artificial

Trabajo con empresas y equipos para convertir tecnología en formas de trabajo que realmente puedan utilizar.

PROGRAMA

Dirección del programa y conexión entre capacitación, operación y objetivos del negocio.

ENFOQUE

La tecnología se selecciona después de entender el negocio, los procesos y las personas que van a utilizarla.

EXPERIENCIA

Colaboración con empresas, equipos y proyectos en México, España, Estados Unidos y Latinoamérica.

MÉXICOESPAÑAESTADOS UNIDOSLATINOAMÉRICA
PEPrograma respaldado por Punto Empresarios
Collage de sesiones de capacitación empresarial
CAPACITACIÓN EJECUTIVAPersonas, procesos y herramientas trabajando sobre el mismo objetivo.

Aplicación guiada para que el aprendizaje se conecte con la realidad del equipo.

IMPLEMENTACIÓN OPCIONAL

La capacitación es el punto de partida. La implementación tecnológica es opcional.

Si durante el programa detectamos una oportunidad que requiere automatización, asistentes, integración o desarrollo, podemos evaluarla como un proyecto independiente.

PUNTO DE PARTIDAPrograma de capacitación empresarial
DURANTE EL PROGRAMASe detecta una oportunidad tecnológica
SI ES VIABLEProyecto independiente, opcional y cotizado por separado
NECESIDADCAPACIDADSOLUCIÓN UTILIZABLE
01

Tareas repetitivas

CAPACIDAD

Automatización de flujos

EJEMPLOS

Seguimientos, clasificación y alertas.

02

Conocimiento disperso

CAPACIDAD

Asistentes internos

EJEMPLOS

Manuales, atención y apoyo operativo.

03

Información difícil de analizar

CAPACIDAD

Análisis y tableros

EJEMPLOS

Costos, pronósticos, inventario y retorno.

04

Sistemas desconectados

CAPACIDAD

Integraciones y sistemas

EJEMPLOS

Procesos internos, sistemas y seguimiento.

La selección de herramientas, integraciones o desarrollos depende del diagnóstico, la infraestructura existente y los requisitos de seguridad de la empresa.

PREGUNTAS DE DECISIÓN

Lo que conviene definir antes de comenzar.

El alcance se define según el número de participantes, las áreas involucradas, el nivel de personalización, la modalidad y el acompañamiento requerido. Por eso preparamos una propuesta específica para cada empresa.

Sí. Muchas organizaciones pueden comenzar con un equipo piloto y ampliar el programa después de validar el enfoque.

No. El punto de partida se ajusta al nivel actual del equipo. El diagnóstico permite decidir cuánto fundamento, práctica y acompañamiento necesita cada grupo.

Sí. El trabajo parte de los procesos, la información, las responsabilidades y los casos de uso de la empresa. No se aplican ejemplos genéricos como si todas las organizaciones operaran igual.

El programa puede desarrollarse online. Las modalidades presencial o híbrida se revisan según la ubicación, el número de participantes y el alcance.

No existe una duración obligatoria para todas las empresas. El número de sesiones y el calendario se definen según equipos, áreas, objetivos y nivel de implementación.

Antes de trabajar con información sensible se definen criterios de uso, herramientas autorizadas y límites. Los ejercicios pueden utilizar datos anonimizados o materiales preparados cuando el contexto lo requiera.

Sí. Cuando se detecta una oportunidad que requiere implementación adicional, se evalúa su viabilidad y se prepara un alcance separado. No es una contratación obligatoria.

SOLICITA UNA PROPUESTA

Diseñemos el programa adecuado para tu equipo.

Cuéntanos cuántas personas participarían, qué áreas quieres capacitar y qué objetivo busca tu empresa. Con esa información podremos recomendarte el alcance adecuado.

Tamaño del equipoPersonas y grupos que participarían.
Áreas involucradasDirección, administración, ventas, operaciones u otras.
PersonalizaciónCasos generales, de la empresa o por departamento.
ImplementaciónCapacitación, automatización, asistentes, sistemas o acompañamiento.

01 · INFORMACIÓN DE LA EMPRESA

02 · EQUIPO Y ÁREAS

Áreas interesadas *

03 · OBJETIVO Y MODALIDAD

¿Qué están buscando? *

IACapacitación personalizada

Programa de Inteligencia Artificial para Empresas ·